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陽春三月，萬物復蘇，充滿著活力與生氣的三月，顯得格外的喜氣洋洋。難忘的2016共同走過，嶄新的2017如期到來。2017年3月8日，嵐庭裝飾2月員工大會如期舉行。

在本次員工主題為“2017，我們一起”會議上，各部門負責人對2月的工作做了總結，同時對3月的工作做了安排。大會進行第一項，照例由各部門的負責人總結2月工作，并制定3月工作計劃：

首先是財務部負責人對2月各部門的資金狀況和2月公司的資金流動狀況做出詳細分析，今年2月份的簽單業績同比去年2月增長了25.44%，開工量占比為75.87%。設計師和項目經理的滿意度都在92%以上，3月繼續嚴抓設計師和項目經理的滿意度情況，財務部將積極配合工程改革和各部門工作開展。

接下來是營銷區代表發言，2月初，領導層召開了青城山會議，會議上總結了2016年的不足并且制定了2017年的計劃，各營銷區也做了區域、部門、小組的總結會議。2月，網絡部主要進行了人員的整合，分區域、分小組、分項目進行工作職能的細化，開展部門考核；對外廣告宣傳語的整改行動以及315活動的推廣。萬物生靈的季節，三月，我們齊頭并進，再創佳績！

接著是設計部代表發言，2月，各部門開展了有效的培訓活動，將精細化的管理視為工作的重點開展對象，設計部門要積極解決與其他部門工作開展的問題。3月，設計部將嚴抓設計師的成功率，配合好后勤部開展工程改革的相關工作，相信在美好的三月，嵐庭還會再創行業奇跡！

接著后勤部負責人發言，3月，著重監督設計師相關工作的規范度，從后勤各個部門的日常工作中存在的問題以及解決方式出發，對設計師的工作進行規范監督，以更好的配合后勤部的工作。重視和規范設計師和客戶經理的退單情況的制度，做品質裝修，接品質客戶！

接下來，工程部負責人發言，2月工程部進行了人員的調整，這是為了更好的進行部門與部門之間的良性競爭，并且還細化了新工藝的施工標準并進行了培訓會，開培訓會對工程方面的問題進行了整改和制定了實施方案。項目經理應該努力做到監督工地紀律，保證工地質量，創造高品質施工產品！

接著，戰略策劃部負責人發言，去年我們嵐庭總共進行了14場大型活動，今年，我們要降低活動的次數，提高活動的品質，做有質感的家裝服務。2月主要的工作內容是3月活動的策劃和活動現場的布置，另外規范了廣告模板和短信模板，積極配合新廣告法的實施，營造良好的行業環境。

下面進行大會的第二項，嵐庭裝飾總經理江濤先生發言：

“我們將自己一層一層的剝開，找到我們嵐庭的核心競爭力！”、“我要與員工共贏！”江總在會議上說道。2017年，嵐庭新起點——黃金島嵐庭旗艦店即將全面起航，面對新一輪的發展，每一位嵐庭人應該做出充分的準備，我們的下一步要做的事情很多，工人體制改革、全新APP上線，我們將迎合消費者的做出一系列的改變，為客戶展現嵐庭優良的施工產品。

“精細化管理”是2017年我們的重點關注的方向，每個部門的每一位員工將自己的工作做到細致化，這樣的工作效率將到達最大化。例如，設計師圖紙標準化和對客戶的服務上進行規范，努力提高客戶對設計師的滿意度。“與員工共贏”，江總不追求個人的最大化，而是追求與員工共贏的模式。江總鼓勵每一位嵐庭人，每份工作都是辛苦的，但是辛苦和幸福可能是并存的，要合理調整工作情緒。

最后，江總講到了嵐庭會健身俱樂部的發展，2017年嵐庭集團將陸續建立7家嵐庭會健身俱樂部，覆蓋成都各個區域，對嵐庭員工免費開放，將員工福利達到最大化！優秀的領導者一定會培養一批優秀的團隊！相信3月，我們會再創佳績，相信未來，嵐庭將支撐起裝修行業的一片天地！2017，我們一起，為夢想努力！